1.前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立环境咨询工作组、确定、拟定质量方、拟定环境、整理现有的文件、记录等
2.现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
3.体系策划：确定人员职能职责、商定咨询
4.人员培训：提高管理意识；理解环境标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
5.文件编写/发布：建立文件化的环境，并确保的适宜性、符合性、可操作性；
6.体系运行：贯彻落实的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
7.第一次：培训组的实际审力；检查综合型的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
8.：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
9.第二次审核（必要时）：检查管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
10.模拟审核（审核准备）：评价管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
11.认证。经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。